過去20年間，化工行業(yè)整體地位不斷下降，除了巴斯夫的排名上升外，其它均大幅下降。從分析來看，巴斯夫一直處在領(lǐng)先地位，拜耳、陶氏處于第二集團(tuán)，三菱與杜邦處在第三集團(tuán)。
過去20年間化工行業(yè)整體地位不斷下降
1996年與2014年化工世頭財富500強(qiáng)排名對比
公司 | 國家 | 1996 | 2014 |
巴斯夫 | 德國 | 78 | 75 |
陶氏 | 美國 | 156 | 174 |
拜耳 | 德國 | 87 | 193 |
杜邦 | 美國 | 58 | 320 |
三菱 | 日本 | 206 | 334 |
1996年時排名前5的企業(yè)，除了巴斯夫的排名上升外，其它的均有大幅的下降。從化工行業(yè)內(nèi)的排名變動來看，巴斯夫前進(jìn)2位、陶氏前進(jìn)3位、拜耳1位，杜邦倒退6位，三菱倒退1位。從所有行業(yè)整體排名看，僅有巴斯夫排名前進(jìn)3位，其余均在倒退，且倒退程度很大。由此可見，化學(xué)品行業(yè)在近20年的發(fā)展歷程中，相較于其它行業(yè)，整體處于下行趨勢，僅有巴斯夫異軍突起，表現(xiàn)較為穩(wěn)健（利安德巴塞爾工業(yè)公司同樣含有巴斯夫股份）。此外，杜邦從行業(yè)第1跌落至行業(yè)第7，倒退最為明顯。在營業(yè)收入增長比例方面，巴斯夫、陶氏、拜耳、三菱化學(xué)均有2到3倍的增長，唯有杜邦不升反降，兩年基本持平。
2009——2014年化工500強(qiáng)排名變動
公司 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
巴斯夫 | 59 | 81 | 71 | 62 | 65 | 75 |
拜耳 | 154 | 170 | 178 | 187 | 194 | 193 |
陶氏 | 127 | 161 | 152 | 156 | 166 | 174 |
杜邦 | 262 | 296 | 285 | 270 | 267 | 320 |
三菱 | 302 | 299 | 234 | 252 | 290 | 334 |
巴斯夫與化工第二集團(tuán)的差距不斷拉大
最近幾年，化工巨頭排名未出現(xiàn)重大調(diào)整，僅有三菱與杜邦有所交替變動。從分析來看，巴斯夫一直處在領(lǐng)先地位，拜耳、陶氏處于第二集團(tuán)，三菱與杜邦處在第三集團(tuán)。從以下的近幾年的各公司資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤來看，也大致符合排名情況。
轉(zhuǎn)型的杜邦企業(yè)效益保持較高的水平
但從利潤、利潤率、資產(chǎn)收益率來看，杜邦卻表現(xiàn)突出，明顯超于其排名情況，特別是在凈利潤率方面表現(xiàn)突出，反應(yīng)出其優(yōu)秀的盈利能力。這與杜邦的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。杜邦這家?guī)缀跖c美國歷史同步的企業(yè)，在過去的211年中，從第一個百年的火藥制造商到第二個百年的化工能源巨擘，再到如今實現(xiàn)了從一家化學(xué)企業(yè)到科學(xué)公司的轉(zhuǎn)型，每一次的華麗轉(zhuǎn)身都堪稱完美。
杜邦公司在19世紀(jì)誕生之時，靠生產(chǎn)黑火藥掘到“第一桶金”。20世紀(jì)，美國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，消費時代來臨，杜邦全面轉(zhuǎn)向化學(xué)品生產(chǎn)，向市場提供各種各樣的高科技產(chǎn)品。而21世紀(jì)，全球氣候變暖，人類社會面臨糧食、能源、安全防護(hù)等諸多挑戰(zhàn)，杜邦于2000年正式將“可持續(xù)發(fā)展”確定為公司使命，轉(zhuǎn)型為市場驅(qū)動的科學(xué)公司。杜邦人在200余年的歷史長河中只做出了兩次大的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了“不輕易轉(zhuǎn)”的發(fā)展理念，并可以看出其對發(fā)展大勢和自身市場定位的準(zhǔn)確把握，不轉(zhuǎn)則已，轉(zhuǎn)必成功。杜邦2011年時已擁有9500多名科學(xué)家，在全球有超過150家研發(fā)設(shè)施。即使是在歷次金融危機(jī)過程中，他們對研發(fā)的投資仍然穩(wěn)定，并逐步增加。據(jù)杜邦公司介紹，杜邦正在進(jìn)行的第二次轉(zhuǎn)型，圍繞食品、綠色能源、環(huán)保三大領(lǐng)域展開，為此，杜邦每年的研發(fā)投入約為204億美元，在美國申請專利1000多項，在全球有2000多項。極高的凈利潤率也證明杜邦的最近的一次轉(zhuǎn)型相當(dāng)成功。
巴斯夫相關(guān)多元化與拜耳非相關(guān)多元化
巴斯夫與拜耳進(jìn)行對比，會發(fā)現(xiàn)很多因素導(dǎo)致了今天的局面。雖然兩者走的都是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但巴斯夫采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而拜耳走的卻是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有競爭性的，有價值的“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的新業(yè)務(wù)。與非相關(guān)多元化相比，相關(guān)多元化戰(zhàn)略有以下優(yōu)勢：
1、可以將專有技能，生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去；
2、能將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起，降低成本；
3、可以在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù)；
4、以能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。
非相關(guān)多元化，又稱離心多元化。是多元化戰(zhàn)略的一種。它是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場。企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點，優(yōu)勢如下：
1、分散風(fēng)險；
2、獲得高利潤的機(jī)會；
3、從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；
4、能更容易地從資本市場中獲得融資；
5、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；
6、運用盈余資金；
7、充分利用資源；
8、獲得資金或其他財務(wù)利潤，如累計稅項虧損；
9、運用企業(yè)現(xiàn)有形象和聲譽(yù)相對輕松的進(jìn)入新市場。
此外，從業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略考慮，巴斯夫采用成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，并期望其上游業(yè)務(wù)產(chǎn)品成為其下游業(yè)務(wù)產(chǎn)品的原料，使得公司在整體化工產(chǎn)品在成本上具有領(lǐng)先優(yōu)勢。巴斯夫主營產(chǎn)品為化工原料，因此營業(yè)成本較高，約占營業(yè)收入的70%，主營業(yè)務(wù)以成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略為主。財務(wù)特種中可以發(fā)現(xiàn)，其資產(chǎn)使用效率高，銷售費用、管理費用、研發(fā)費用投入較低。而拜耳主要業(yè)務(wù)為醫(yī)療保健和作物科技，采用的為差異化戰(zhàn)略。拜耳對于科技創(chuàng)新異常重視，雖然營業(yè)收入和總資產(chǎn)都低于巴斯夫，但研發(fā)投入確實巴斯夫的1.7倍。拜耳主營產(chǎn)品為醫(yī)療產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，科技含量高，其營業(yè)成本較低，主營業(yè)務(wù)采用差異化競爭戰(zhàn)略，財務(wù)特征就是資產(chǎn)使用率較低，銷售費用、管理費用、研發(fā)費用投入較高，綜合結(jié)果為巴斯夫在銷售、資產(chǎn)、資本方面的盈利能力優(yōu)于拜耳。
化工巨頭戰(zhàn)略選擇差異化日益明顯
最近兩年，杜邦、拜耳等都不約而同選擇退出現(xiàn)有的成熟業(yè)務(wù)，投資一些增速超過整體經(jīng)濟(jì)增速的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2014年，為更專注于生命科學(xué)業(yè)務(wù)，如醫(yī)藥保健和作物科學(xué)，拜耳將材料科技剝離，并進(jìn)入股票市場。2013年10月，迫于華爾街要求其剝離波動性業(yè)務(wù)的強(qiáng)大壓力，杜邦剝離高性能化學(xué)品部門，并成立一個獨立交易的上市公司。分拆特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)，包括制冷劑，將使杜邦更加專注于特種材料和農(nóng)業(yè)兩個增長領(lǐng)域。巴斯夫最近幾年的并購重組項目令人眼花繚亂，且大多數(shù)為新建項目，在中國的擴(kuò)展腳步明顯加快。世界級特種胺裝置將在南京興建，涂料樹脂和電泳漆生產(chǎn)裝置奠已經(jīng)在上海奠基。巴斯夫和馬來西亞國家石油公司的合資企業(yè)將開始生產(chǎn)丙烯酸單體、含氧產(chǎn)品和丁二醇。此外，巴斯夫計劃還要在德國路德維希港新建世界規(guī)模的特種胺工廠。以上種種跡象表明，巴斯夫已經(jīng)做好新一輪大規(guī)模擴(kuò)張的準(zhǔn)備，逐步拉開與第二集團(tuán)的距離務(wù)必不可能。
